<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN">

<html>

<head>

  <meta content="text/html;charset=ISO-8859-1" http-equiv="Content-Type">

</head>

<body bgcolor="#ffffff" text="#000000">

<img alt="wake" src="cid:part1.05090507.01030705@mgbsystems.co.uk"

 height="343" width="342"><br>

Bearing in mind that the majority of the Institute's members

arepractitioners and not on the supply-side, this figure

isastounding.<br>

I predict this will mean  big money to the investors and more tears for

EDS. " Manyexecutives are discovering offshoring is really about

corporategrowth, making better use of skilled U.<br>

If the established firms don'timprove their performance, they are in

danger of losing marketshare. Citizens should easily be able to find

outwhat services they are entitled to.<br>

As I have said many times before, the two killers in this marketwill

remain IBM and Accenture, this is just more grist to themill.<br>

" Manyexecutives are discovering offshoring is really about

corporategrowth, making better use of skilled U.<br>

Hmmm; I continue to think that CSC has lost its way and has tobe a

target.<br>

I am happy that wehave worked as a team, and that this organisation has

reached itstargets without compromising our values. I predict that only

through merger and acquisitionactivity will this be achieved. This

demonstrates two things: firstly, that Indian firms arestill finding the

BPO market tough to sell into; secondly, thatEurope is the key potential

growth area.<br>

The latterwas, however, an extremely expensive undertaking, for in

effect acompany had to pay, on changing domicile, all of the tax that

mightever be collected in one fell swoop. This demonstrates two things:

firstly, that Indian firms arestill finding the BPO market tough to sell

into; secondly, thatEurope is the key potential growth area. Outsourcing

now accounts for over a third of Accenture's totalrevenues.<br>

Accountability and Benchmarking, Government actively suppliesbenchmark

information about its performance. Now there is an example of someone

who's focused on thefuture. staff, and even jobcreation in the U. If

projects are are not handled properly,then they have a legitimate gripe.

But, the key challenge that Indianfirms will have to tackle will be to

gain the ability to enter thedoors of CEOs and CFOs as well as they now

talk to CTOs. Instead companies are focused on winning newcustomers in

emerging markets like Brazil, Russia, India andChina. Hespoke with

BRSrikanth on his vision for the future:All of us at Infosys have a

sense of accomplishment,and satisfaction for a job done well so far.

This yearalso sees chairman Nagavara Ramarao Narayana Murthy retire.<br>

I am happy that wehave worked as a team, and that this organisation has

reached itstargets without compromising our values. Transparent Public

Sector.<br>

staff, and even jobcreation in the U. Although incumbent providers

usually wincontract renewals, increasing competition means providers

cannotrest on their laurels.<br>

This deal is proof thatIndian-based outsourcers have what it takes to

beat the establishedplayers.<br>

Citizens can file ideas forimprovements, and lodge complaints.<br>

</body>

</html>